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華興新聞
“無形之手”促效益有力提升 ——公司推進內部市場化建設調查
時間:2019-06-12  來源:華興公司  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

公司不斷健全基礎管理,發揮內部市場化這只“無形之手”的調節作用,有效激發了全體職工挖潛增效,降本節支的主動意識,營造了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,促進公司經營管理機制的升級和經濟效益的提升。


圖為公司內部市場化結算中心一角。


規定達標標準

為進一步推進內部市場化建設,公司選取綜機綜采工區、選煤運銷部、鉆探隊和修舊利廢市場作為西部公司創標桿單位,并根據時間節點,細化任務目標,明確責任人,實行獎罰機制,每月按照計劃督導檢查。


公司區隊與班組相互間簽訂了經營責任書,將壓力層層傳遞到崗位和個人。內部市場化結算中心結算員周龍介紹說:“為把各項要求落在實處,公司制定完善了《內部市場化運行管理辦法》《修舊利廢管理辦法》《物資回收管理規定》等管理制度,以制度壓實責任,做到有制可依、依制管理,將不同區隊同工作內容的價格、價格編碼進行統一。同時,對照分解指標進行月度檢查,進一步實現內部市場化標準化管理。”


圖為內部市場化結算中心開展自主學習。


調整激勵政策

公司對試點單位的工資政策進行了調整,將以往的130%封頂和70%保底,變成上不封頂、下不保底。“此項政策,極大地調動了干部職工的工作積極性,工作效率有明顯提升。”企業管理部部長李大偉表示。筆者了解到,為了對試點單位采取正向激勵體制,實行多勞多得,公司按照市場原則,將所有發生的材料費、電費、維修費等費用從結算收益中給予扣除。同時,使用公司提供的設備全部采取有償服務,最終剩余的利潤就是工資。


公司今年將鉆探隊作為完全市場化試點單位,該單位根據公司給予的政策,持續完善相關內部運行制度,職工收入全部以量計酬。為了減少材料費的投入,該隊組織職工自主加工套管、法蘭盤、孔口盤、注漿槍頭、壓力表頭等,降低材料、配件投入。通過調整內部各種分配機制,充分調動職工的工作積極性。


圖為職工通過內部市場化管理系統查詢工資。


亮點不斷呈現

今年以來,各單位根據工作性質,多措并舉降低生產成本,實現從“發工資到掙工資”的轉變,實現企業增效、職工增資的目的。半年來,各單位做法各有特色,亮點紛呈,其中綜機綜采工區作為西部公司標桿單位,每月積極組織單位職工回收井下工作面物資,開展修舊利廢、設備維修等工作。據統計,該工區1-4月份通過修舊利廢市場修復錘頭55個,導向靴1件,風鎬6件,連接板4個等,增加收入9.94萬元,參與設備維修市場維修放頂煤液壓支架39臺,增加收入21.34萬元。


公司修舊利廢市場作為西部公司標桿專業要素市場,其業務主管部門——物資管理部通過回收井下各類物資,按照分投、領修、驗收、保管、發放的程序,每月通過內部市場化系統、OA協同辦公系統及井口大屏等平臺公示待修物資,按照個人承包和單位承包模式,單位組織修復的獎勵在月度工資結算時予以兌現,個人承包的通過人力資源部直接按照獎勵給予兌現,“部分職工利用業余和休班時間前往修舊利廢市場進行修舊利廢,職工的積極性很高漲,既能增收,也能為企業帶來效益。”鉆探隊經管員鮑廣智表示。1-4月,修舊利廢市場修復物資原值達118.65萬元,其中有部分單位職工自主參與,增加收入達2.41萬元,人均工資增加4816元,其余的均為單位承包修復創收達11.25萬元。


鉆探隊作為完全市場化試點單位,職工收入基本全部與鉆孔工程量掛鉤,1-4月份施工各類鉆孔共計2.02萬米,比去年同期1.27萬米超尺0.75萬米。同時該隊結合區隊實際,制定了內部各類結算價格,職工工資分配嚴格按照以量計酬,通過對比分析,3月份該單位同班組同崗位職工結算收入差距達7131元,部分職工比班長工資高出近1000元左右,職工增收創效態勢明顯。


圖為公司職工利用內部市場化APP查詢工資。


查擺薄弱環節

為深入查擺內部市場化建設中薄弱環節,公司每月由市場化常務副總組長召開內部市場化月度動態考評會議,排名靠前的單位要對其內部市場化工作亮點、建設進展及下一步工作計劃情況進行總結發言,排名靠后的單位要分析原因,匯報整改計劃,通過總結經驗、提取亮點、查擺不足的方式,不斷提高內部市場化管理水平。

“公司自推行內部市場化建設以來取得了一定成績,但部分驗收、計量、質量等環節還較為薄弱。這些問題和不足必須科學分析,要按照西部公司《內部市場化建設達標考核評價標準》和公司相關文件深推內部市場化管理,進一步加強對鉆探隊完全市場化的運行效果分析機制,通過每月自查、檢查、督查及整改的手段解決薄弱環節,確保實現‘分級價格精準、結算兌現嚴格、市場運作精益、運行機制高效’的內部市場化管理體系。”李大偉說。(高龍 蘇旻)

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